Le GIP GMSIH
annonce son plan stratégique
pour 5 ans

Christine Bouchet

19 décembre 2000

Le GIP GMSIH, créé pour 5 ans en mars 2000, a pour objectif la mise en cohérence et l'interopérabilité des systèmes d'information des établissements hospitaliers membres. Il compte aujourd'hui 270 établissements adhérents, publics ou privés, et vient d'annoncer ses priorités pour les cinq ans à venir.

La mission du GIP est la définition de spécifications en vue de l'interopérabilité des systèmes d'information, et la promotion de la normalisation auprès des établissements et des éditeurs. Il devra également se faire reconnaître par les décideurs hospitaliers, leur offrir une base d'information cohérente et à jour, une aide technologique efficace, et un appui dans la conduite du changement. Les systèmes d'information hospitaliers devront être recentrés autour du patient, et communiquer avec le système de santé dans son ensemble.

Le détail des projets

Le plan stratégique du GMSIH sera construit autour de trois axes :

• L'approche métiers, qui inclut des projets de mise en relation du SIH (Système d'Information Hospitalier) et du SIS (Système d'Information de Santé), des projets de pilotage, et des projets de gestion de la connaissance.
• L'approche transversale, définissant les services d'interopérabilité
• L'approche informative, incluant une veille technologique au service des adhérents.

Les projets de mise en relation SIH – SIS

Ils incluent en premier lieu les principes d'identification du patient, qui devront être finalisés fin 2001, mais aussi la définition des flux d'information, la définition de la structure des informations de santé et la cohérence des nomenclatures et concepts utilisés. Ils recouvrent également les principes de sécurité et de confidentialité et une modélisation des expériences de télémédecine.

Les projets de pilotage

Il s'agit de définir un référentiel pour les indicateurs nécessaires au pilotage des établissements de santé. Le projet devra déboucher sur un guide méthodologique et des spécifications permettant de construire un datawarehouse contenant des indicateurs centrés patient, des indicateurs de gestion, des données de suivi médical et des indicateurs qualité permettant de s'intégrer dans la procédure d'accréditation de l'ANAES.

Les projets infrastructures

C'est l'approche transversale, qui permettra de fournir à l'ensemble des acteurs des références sur l'identifiant patient, la localisation des dossiers, les nomenclatures de santé, et de formaliser les règles de transmission des données, de sécurisation des échanges et d'historisation des évènements.

Les projets de gestion de la connaissance

Ils auront pour objectif de modéliser les processus de soins, d'une façon générale et par métier.

Suite et fin (2/2)

19 décembre 2000